Développer son leadership de manager
Management
Formation créée le 13/10/2021. Dernière mise à jour le 06/02/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation Version PDF
Ce stage pratique a pour objectif de permettre aux participants d'améliorer et d'affirmer leur propre style de leadership, de posséder et maîtriser des outils pour évaluer toute situation et adopter des pratiques de leader afin de motiver et d'amener leurs équipes à se dépasser
Objectifs de la formation
- Objectifs pédagogiques À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de : Repérer son style de leadership dominant Connaître les leviers de motivation individuels et communs Construire sa vision et savoir la faire partager Donner des signes de reconnaissance individuels Développer son assertivité et son écoute Exercice Exercices pour mieux se connaître, analyser son style de leadership et évaluer son niveau d'assertivité. Retours d'expériences
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- cadre .chef d'entreprises .chef d'équipe
Prérequis
- avoir dirigé une équipe
Contenu de la formation
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Exercer un leadership efficace Comprendre les caractéristiques du leadership. Leadership et management. Savoir identifier les quatre principaux styles de leadership. Repérer son style dominant. Appréhender le pouvoir d'influence du leader. Distinguer pouvoir, puissance et autorité. Augmenter sa capacité d'attention et d'observation. Comprendre les caractéristiques d'une équipe performante. Identifier les stades de développement de son équipe. Evaluer le savoir-faire et la motivation de chaque collaborateur. Fixer des plans d'action.
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S'affirmer dans son rôle de leader Comprendre les trois modes de comportements : fuite, agressivité, manipulation. Développer son assertivité : savoir demander, refuser, exprimer son point de vue, donner un feed-back constructif. Se positionner face aux critiques. Faire face aux tensions et aux peurs de son équipe. Développer sa capacité d'écoute active. Savoir questionner, reformuler. Utiliser le non-verbal : le regard, l'attitude, la voix, la gestuelle. Développer son charisme. Véhiculer une image positive.
Équipe pédagogique
Formateur d'expérience
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Quiz en salle
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
Qualité et satisfaction
7
Modalités de certification
Résultats attendus à l'issue de la formation
- Questionnaire d'auto-évaluation, analyse et interprétation, échanges d'expériences, élaboration d'un plan d'action.
Capacité d'accueil
Entre 1 et 8 apprenants
Délai d'accès
2 semaines