Recrutement, Intégration, Droit du travail MALETTE 11
Délai d'accès selon disponibilité au moment de l’inscription. Mise à jour juin 2019
Formation créée le 04/06/2020. Dernière mise à jour le 06/12/2023.
Version du programme : 1
Programme de la formation Version PDF
Comprendre les enjeux du recrutement. Mener à bien le processus de recrutement. Maîtriser et appliquer le cadre légal qui s’applique en matière de recrutement. Réussir l’intégration des nouvelles recrues au sein de l’entreprise en utilisant les fondamentaux du management.
Objectifs de la formation
- Comprendre les enjeux du recrutement. Mener à bien le processus de recrutement. Maîtriser et appliquer le cadre légal qui s’applique en matière de recrutement. Réussir l’intégration des nouvelles recrues au sein de l’entreprise en utilisant les fondamentaux du management.
- Connaître les spécificités des différents contrats et leurs conséquences.
- Se préparer à l’entretien professionnel.
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Chef entreprise
- Conjoint collaborateur
- Auto entrepreneur
Prérequis
- Aucun
Contenu de la formation
-
Fondamentaux et base du droit du travail
- Obligations de l’employeur
- Obligations du salarié
- Connaître les formes de contrats possibles et les distinguer des contrats voisins : CDI, CDD, contrats aidés; sous-traitance ; Portage salarial; stage (depuis la loi sur l’égalité des chances); travail temporaire
- Repères : connaître la structure du droit du travail, articulation convention collective et code du travail
- Acquérir une méthodologie de recherche pour donner des réponses justes et fiables : utiliser les sources du droit du travail, identifier les incidences de la convention collective dans la gestion des ressources humaines, savoir chercher l’information et savoir évaluer la pertinence des sources et des informations recueillies
- Actualités
- Jurisprudence : changements légaux et jurisprudentiels majeurs des dernières années, choix politiques et tendances et esprit du législateur actuel et futur (confirmation, revirement)
- Obligations légales : affichage, registre(s), représentation du personnel, règlement intérieur
- Utilité de certains outils (le règlement intérieur)
-
Manager l’activité professionnelle des salariés en intégrant le droit du travail
- Rédiger le contrat à durée indéterminée en évitant les erreurs : respecter les clauses obligatoires, rédiger avec soin les clauses de souplesse (mobilité géographique ; objectifs ; télétravail), maîtriser les clauses sensibles telles (non-concurrence, dédit formation), gérer la période d’essai avec vigilance
- Rédiger et gérer les contrats à temps partiel depuis la Loi de Sécurisation de l’Emploi : insérer les clauses obligatoires (horaires, répartition…), modifier la répartition des horaires à temps partiel
- Modifier le contrat de travail : souplesse et contraintes des avenants : distinguer modifications du contrat ou des conditions d’exécution du contrat; modifier le lieu de travail, la qualification, la rémunération; mettre en œuvre une période de mobilité volontaire externe sécurisée; respecter les procédures et rédiger les avenants; tirer les conséquences du refus du salarié
- Conclure et gérer le CDD et le contrat d’intérim en toute sécurité juridique: utiliser les motifs et les durées en toute légalité, tenir compte de la sur cotisation chômage en cas de CDD courts, renouveler ou enchaîner les CDD et intérim, gérer au quotidien des intérimaires ou CDD et la fin de contrat, se prémunir des risques de requalification
- Fixer et évaluer les objectifs dans le respect du contrat de travail
- Veiller au respect des responsabilités d’employeur en matière de santé au travail
- Manager sans harceler ni discriminer
- Exercer le pouvoir disciplinaire et sanctionner les comportements fautifs
- Gérer les ruptures du contrat de travail : connaître les différents modes de départs possibles (démission, licenciement, rupture conventionnelle) et leurs conséquences
-
Conduire les entretiens professionnels
- Cadre légal et enjeux
- Préparer l’entretien professionnel
- Conduire l’entretien professionnel, les étapes clefs à respecter
Équipe pédagogique
Formateur d'expérience
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques.
- Étude de cas concrets.
- Quiz en salle.
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
Qualité et satisfaction
non disponible
Modalités de certification
Résultats attendus à l'issue de la formation
- Capacité à assurer la gestion administrative du personnel depuis le recrutement jusqu'au départ du salarié . Délivrance d'une attestation d'acquisition des objectifs.
Modalité d'obtention
- Délivrance d'une attestation
Lieu
intra/ en entreprise
intra/ en entreprise
Capacité d'accueil
Entre 1 et 4 apprenants
Accessibilité
Accessible aux personnes en situation de handicap