Création d'entreprise
Délai d'accès selon disponibilités à l'inscription. Mise à jour 12/2020
Formation créée le 24/11/2020. Dernière mise à jour le 30/03/2022.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Acquérir les compétences-clés pour modéliser un projet de création d'entreprise. Découvrir toutes les étapes de la création d'entreprise, vous glisser dans la posture d'un entrepreneur, utiliser des outils essentiels à votre réussite et comprendre les bonnes méthodes pour agir efficacement. A l'issue de la formation, le stagiaire sera en capacité d'identifier et réfléchir : - aux actions et étapes préalables à une création d'entreprise - aux démarches de création
Objectifs de la formation
- Intégrer un réseau.
- Échanger avec de futurs entrepreneurs, comme vous, qui ont des idées ou des contacts dont vous pouvez profiter.
- Rencontrer des experts qui vont intervenir et échanger.
- Matérialiser un gage du sérieux de votre démarche à faire valoir auprès de financeurs.
- Concevoir un business plan.
- Maitriser la notion de mix-marketing.
- Faciliter le financement de votre projet.
- Mettre en place un plan de trésorerie
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Toute personne envisageant de créer une entreprise, quel que soit l'état d'avancement de son projet.
Prérequis
- Savoir lire, écrire, connaître les règles de calculs de base (calculer un pourcentage, faire une règle de trois, ...)
Contenu de la formation
-
De l'idée au Business Model validé
- L'idée et l'équipe
- L'analyse du contexte, de son environnement
- L'élaboration de la stratégie générale
- La définition d'un business model / projet de reprise challengé, validé, cohérent par-rapport aux objectifs
- La concurrence
- L'évaluation des ventes prévisionnelles du projet
-
La stratégie marketing et commerciale
- La politique d'offre
- La politique de prix
- La stratégie commerciale
- La stratégie de communication
- La stratégie de distribution
- Le business plan
-
La stratégie financière
- Les besoins financiers du projet (investissements, charges, fonds de roulement) et les choix à arbitrer par le porteur de projet (achat, location / neuf, occasion…)
- Les grandes masses et les grands principes financiers
- Les ratios essentiels à la gestion d'entreprise
- La viabilité financière du projet
- Le plan de financement
-
La stratégie juridique, fiscale, sociale
- Les principes juridiques de fonctionnement d'une entreprise
- Les grands principes des régimes fiscaux et sociaux
- Le choix de la plus forme juridique, du régime fiscal et du statut social
- Noms et marques
-
Les indicateurs de pilotage
- Les documents de relations contractuelles (contrats de vente, conditions générales…) et les principales obligations de ces documents
- Les interlocuteurs de l'entrepreneur (RSI, SIE, Urssaf…)
- Les indicateurs et tableaux de bord, quantitatifs et qualitatifs
- Les bons réflexes, repérer les clignotants qui doivent faire réagir
- L'utilisation du numérique pour gérer son entreprise
Équipe pédagogique
Formateur d'expérience
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques.
- Étude de cas concrets.
- Quiz en salle.
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
Qualité et satisfaction
pas de résultats disponibles
Modalités de certification
Résultats attendus à l'issue de la formation
- Être en mesure de : définir son projet, d'analyser les aboutissants et les obligations, de présenter un Business Plan. Délivrance d'une attestation d'atteinte des objectifs.
Modalité d'obtention
- Délivrance d'une attestation de fin de formation.
Lieu
en salle de formation
en salle de formation dédiée (chambre agriculture Pau)
Capacité d'accueil
Entre 1 et 5 apprenants
Accessibilité
accessible aux personnes en situation de handicap